去年受鉛酸蓄電池行業整頓的影響，鉛蓄企業受到很大沖擊。去年5、6月份，全國鉛蓄電池產量迅速下滑，直接導致了7、8、9月份市場產品的供不應求。當時，市場上一股“以次充好”、“翻新”鉛酸動力蓄電池的歪風隨即刮向全國，席卷整個行業，最終導致出現該行業產品質量問題“潛規則”的亂象。

用經銷商的話來講，當時市場上的狀況很瘋狂，只要是助動車電池，沒有好壞之分，“以次充好”、“翻新”的產品，都能賣掉，而且賣得比平時的價格還要高。

據了解，目前市面上鉛蓄電池的售后服務的保修期普遍采用“8+7”的模式：8指8個月，如用戶在8個月內把電池拿來報修，經銷商就要給他更換新電池；如超過了8個月，是在后面的7個月內拿來報修，則經銷商給他更換的就是“翻新”的電池（行業內把翻新電池又叫備用電池、維護電池）。

“翻新”電池，就是把在使用一定時間后出現質量問題而退回來的那組電池（一組由3只至4只組成）經過檢測重新配組；還有周轉電池，就是產品在檢測過程中，出現了許多與其他產品性能不匹配的電池將其另行組合的產品。

前面那種“翻新電池”基本使用時間為5個月至7個月，后面那種“周轉電池”基本使用時間更短。

鉛蓄電池產品質量“潛規則”的一系列問題，最后損害的還是廣大消費者的利益。天能和超威作為行業的標桿企業，又是參與各項行業標準起草的兩大巨頭，他們一邊花費巨資邀請明星為自己的產品做形象代言、打品牌，并取得了各種榮譽，目的就是要取信于消費者，并占有更多的市場份額，為企業贏得更多的經濟利益。而現實中，這些大中型企業用“翻新”等產品實實在在又“玩”了消費者“一把”。

“品牌、質量”是企業花費了很大的心血所取得的“名譽、聲譽”，來之不易。如今，這些企業的某些做法，對消費者而言是否正確，企業應該反醒，行業、企業都更應該用自己的真實行動來統一、規范自己的質量標準和服務標準。