據外媒報道，韓國鋰離子電池供應商SKInnovation和LG化學日前達成和解，前者將向后者支付2萬億韓元（約18億美元）賠償金，其中包括一次性付款和運營特許權使用費。雙方同意在美國和韓國撤回所有法律糾紛，并達成為期10年的非糾紛條款。至此，鋰離子電池行業內長達2年的“世紀糾紛”告一段落。

隨著動力鋰離子電池行業快速發展，上述案例也給我國公司敲響了警鐘，相關公司亟需做好風險排查和專利布局。

和解是多因素共同用途的結果

LG化學與SKInnovation都是美國動力鋰離子電池市場的重要供應商。其中，SKInnovation重要向大眾、福特及現代汽車等公司供應動力鋰離子電池，LG化學則是特斯拉和通用汽車的電池供應商。

兩家公司的專利糾紛要從2019年說起。當年，LG化學向美國國際貿易委員會（ITC）發起了4次，指責SK其專利，隨后又指責SK竊取其商業機密。隨后兩年中，雙方進行了多次交鋒。今年二月，ITC做出了有利于LG化學的判決，對SK鋰離子電池執行為期10年的進口禁令。SK方面回應稱：“要退出正在建設、耗資26億美元的佐治亞州電池新廠?！?/p>

“該廠將為當地創造6000個工作崗位?！睒I內人士向記者介紹，在LG化學與SKInnovation整個過程中，都有來自政府和汽車巨頭的影子。因為一旦禁售，不僅是SKIInnovation，上述主體都會遭受損失。

到今年三月三十一日，事件發生“神反轉”，ITC裁定結果表示，SKInnovation沒有LG化學的電池相關專利。

在此要厘清的是，商業秘密和專利侵權是兩個獨立。業內人士指出，2萬億韓元賠償針對的是商業秘密，盡管中間加入了對專利侵權的調查，但目的也是彼此施壓?！癐TC裁決的反轉，可能是提前得知雙方達成和解，早早了結專利侵權案，這樣兩家公司面子上都過得去?！?/p>

北京超凡知識產權管理咨詢有限公司數據與咨詢事業部副總經理蔣濤指出，兩家公司和解幾乎是必然結果，是諸多因素共同影響的結果。從戰略層面來看，動力鋰離子電池進口禁令不利于美國和韓國在國際新能源市場上的競爭。

我國公司缺乏核心專利

上述案例并非個例，隨著新能源汽車及動力鋰離子電池產業蓬勃發展，鋰離子電池知識產權時有發生，且公司難以取證、較為困難。

“在一個中，鋰離子電池制造商通常需公證購買至少兩個車型，每個車型至少兩輛，費用高昂，且周期長，整個全程需3年左右，相對鋰離子電池產品的更新換代周期嚴重滯后?！睂幍聲r代董事長曾毓群曾呼吁加強鋰離子電池知識產權保護。

在業內人士看來，目前我國鋰離子電池行業已建立起完整的產業鏈，技術、工藝、原材料等環節基本實現國產化，部分達國際領先水平，但我國電池公司對知識產權的認識還有待提升，在專利布局上較為薄弱。

“單從數量上看，我國鋰離子電池領域的專利申請量。我們缺少的是高價值的核心專利，這些專利要在技術上‘占得住關隘’、法律上‘經得起考驗’、市場上‘守得住利益’?！笔Y濤指出，我國鋰電領域研發起步較晚，在一些基礎技術尤其材料方面缺乏核心專利，受制于外企，這種情況在下一代鋰離子電池材料研發上依然存在。先進材料技術的研發往往要長時間投入，且要承擔失敗風險，大部分公司對此都難以承受。

此外，大部分研發資源集中在科研院所，而科研項目又難以與市場需求對接，導致成果與市場脫節、技術以模仿和改進為主。因此，我國公司難以產出核心技術和相應的高質量專利。

既要加強管理又要持續創新

已有前車之鑒，我國動力鋰離子電池如何做好知識產權保護？

蔣濤指出，動力鋰離子電池公司應加強對技術秘密的重視和管理，并借鑒LG化學與SKInnovation案例的相關相關經驗，學會使用商業秘密來。反過來，公司在引進技術人才時，要考慮是否存在商業秘密的風險。公司要明確什么內容適合技術秘密保護、什么內容適合專利保護，通過反向工程獲知的技術，建議通過專利形式保護，將人才流動帶來的潛在損失降到最低。

“公司興師動眾的背后，是未來鋰離子電池領域巨大的市場利益。有利益就會有紛爭，未來鋰離子電池領域的專利、商業秘密將越來越多?！笔Y濤進一步表示，LG化學是鋰離子電池領域最活躍的專利申請人之一，未來也不排除其依靠自身專利優勢阻止國內公司進入海外市場的可能，尤其是那些與其具有相似技術的公司。所以，國內公司要提前做好風險排查和專利布局。

“巧婦難為無米之炊”。在贏合科技總裁許毅看來，公司重視技術保護、寫足夠多的專利還不夠，研發是專利布局的基礎，公司要持續進行技術創新，要有危機感。

蔣濤強調，公司利用好專利情報資源，可以掌握在研技術的發展動向和趨勢，加速研發進程。公司不應只滿足于專利申請，而要考慮進入“給公司經營創造風險可控的安全且自由環境”的新層次。如在研發過程中，以防御風險為目的，做好技術主題、競爭對手分析；結合現有技術檢索結果，圍繞研發項目，進行核心專利規劃和布局；適當進行海外專利申請；提高技術人員專利信息應用能力，建立高水平知識產權團隊等。